Esim: Uuden sukupolven johtaminen

Organisaation tuleva sukupolvien johtajia vaatii modernia ajattelutapaa. Perinteiset organisaatiomallit eivät enää riitä läheskään tehokkaasti , kun otetaan huomioon nuoremman työvoiman tarpeet ja digitaalisen transformaation tuomat vaikutukset. Vaikuttava organisaation johtaminen edellyttää nyt valmiutta ottaa huomioon henkilöitä , motivoida itseohjautuvuutta ja rakentaa yhteistyötä.

Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?

Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys here ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.

Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa

Päivittäinen elämä voi tuoda suuria haasteita hallinnassa , erityisesti kun on kyse omasta ajasta ja voimavaroista . Odotettavia haasteita ovat vaikkapa suunnitelmien toteuttaminen ja kompromissin löytäminen työn ja loman lomassa. Ratkaisuja voi löytyä selkeän menetelmän luomisesta, tärkeimpien asioiden asettamisesta sekä sähköisten työkalujen soveltamisesta. Myös oman hyvinvoinnin huomioiminen ja säännöllinen lepo ovat olennaisia tekijöitä .

Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit

Hyvän johtamisen perusteet rakentuvat avoimuuteen ja johdonmukaiseen viestintään. Esimerkiksi, työntekijöiden motivoiminen vaatii kannustavaa palautetta sekä mahdollisuuksia kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen johtajan rooliin:

• Kehitä selkeät tavoitteet ja vastuualueet .
• Kunnioita tiimin mielipiteitä ja huolenaiheita .
• Tuki itsenäisyyttä .
• Pidä säännöllisiä keskusteluja .
• Anna palautetta sekä onnistumisista että parannettavista asioista.

Muista, että valmennus on päivittäistä oppimista ja vaatii sitoutumista . Hyvä valmentaja investoi sekä oman että alaisuudessa olevien kehitykseen.

Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain

Esimiehen rooli ja työntekijöiden hyvinvointi välillä on tiivis yhteys. Hyvinvoivat työntekijät ovat yrityksen ydin , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan toimiva esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa neuvoja vaikuttaa ratkaisevasti työntekijöiden tunteisiin . Hyvä johtaminen ei pelkästään painotu tuottavuuteen, vaan myös henkilökunnan mielenterveyteen .

• Päällikkö toimii tukijana .
• Selkeän kommunikaation merkitys.
• Työhyvinvointia tukevat käytännöt.

Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?

Esimiehen tehtävä on luoda vahvaa uskoa ja sitoutumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan rehellisyyden kautta, jossa kerrot selkeästi päämäärät ja odotukset . Lisäksi tunnustaminen työntekijöiden uurastukset ja menestys on elintärkeää. Säännöllinen kommentin antaminen – sekä kannustava että parantava – mahdollistaa kasvua ja kehitystä . Tehokas esihenkilö investoi myös tiimin jäsenten kykyjä ja henkilökohtainen vointi .

• Ymmärrä tiimin henkilöiden näkökulmia.
• Tarjoa avauksia kehittymiselle.
• Esitä roolimallina positiivisen käyttäytymisen suhteen.
• Edistä yhteishenkeä.